企业薪酬系统设计与制定

1 (p1): 第一章 薪酬系统总论
1 (p1-1): 【开篇案例】为什么高工资没有高效率
2 (p1-2): 第一节 薪酬的基本概念
2 (p1-2-1): 1.1薪酬的定义
4 (p1-2-2): 1.2薪酬的分类
5 (p1-2-3): 1.3薪酬的构成
7 (p1-2-4): 1.4薪酬的意义
9 (-1): 2.1经济学和管理学视角中的薪酬原理
24 (-1-1): 2.2薪酬系统的基本问题
26 (-1): 3.1早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点
26 (-1-1): 3.2科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策
27 (-1-2): 3.3行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度
28 (-1): 4.1企业薪酬系统面临的挑战
29 (-1-1): 4.2企业薪酬系统面临的热点问题及发展趋势
37 (-1): 【案例】IBM的薪酬管理
40 (p2): 第二章 薪酬系统设计的原则与战略导向
40 (p2-1): 【开篇案例】康贝思公司成长之痛
41 (p2-2): 第一节 薪酬系统设计的原则与政策导向
41 (p2-2-1): 1.1薪酬系统设计的原则
46 (p2-2-2): 1.2薪酬系统设计的政策导向
50 (p2-2-3): 1.3薪酬系统设计的主要问题
51 (-1): 2.1公平理论
55 (-1-1): 2.2薪酬系统设计的内部影响因素
59 (-1-2): 2.3薪酬系统设计的外部影响因素
61 (-1-3): 2.4不同时期的薪酬系统
63 (-1): 3.1企业战略对薪酬系统的影响和导向作用
65 (-1-1): 3.2构建战略导向的薪酬管理体系
68 (-1): 4.1全面薪酬观的确立
69 (-1-1): 4.2以竞争力为导向的薪酬形式组合
71 (-1): 【案例1】A企业专家聘任制度怎么啦？
72 (-2): 【案例2】诺基亚薪酬体系的竞争优势
74 (p3): 第三章 薪酬系统的基本模式选择
74 (p3-1): 【开篇案例】毕节电信分公司绩效薪酬模式
76 (p3-2): 第一节 基于职位的薪酬系统模式
76 (p3-2-1): 1.1基于职位的薪酬系统的内涵
78 (p3-2-2): 1.2对职位薪酬设计公平性的思考
82 (-1): 2.1基于能力的薪酬系统的原理
91 (-1-1): 2.2基于能力的薪酬系统的内涵
96 (-1): 3.1组织类别
97 (-1-1): 3.2发展阶段
98 (-1-2): 3.3组织文化
100 (-1-3): 3.4员工类别
105 (-1): 【案例】如何处理新员工的薪酬问题
107 (p4): 第四章 薪酬系统设计的程序
107 (p4-1): 【开篇案例】T行的薪酬改革
108 (p4-2): 第一节 薪酬系统设计的流程
108 (p4-2-1): 1.1制定薪酬原则与策略
108 (p4-2-2): 1.2岗位设置与工作分析
110 (p4-2-3): 1.3工作评价
112 (p4-2-4): 1.4薪酬调查与薪酬定位
113 (p4-2-5): 1.5薪酬结构设计
114 (p4-2-6): 1.6工资分等与定薪
114 (p4-2-7): 1.7薪酬系统的实施
114 (-1): 2.1工作分析的常用方法
119 (-1-1): 2.2岗位工作描述
122 (-1): 3.1岗位价值模型
130 (-1-1): 3.2岗位价值评估
133 (-1-2): 3.3员工能力评估与定位
134 (-1): 4.1影响薪酬水平的因素
135 (-1-1): 4.2薪酬调查
138 (-1-2): 4.3薪酬定位
140 (-1): 5.1薪酬结构设计的基本原则
143 (-1-1): 5.2薪酬结构的建立
149 (-1): 【案例】如何设计M公司的薪酬系统？
150 (p5): 第五章 企业薪酬系统设计的方法
150 (p5-1): 【开篇案例】不同岗位的薪酬水平
150 (p5-2): 第一节 岗位评估方法
155 (p5-2-1): 1.1岗位排序法
156 (p5-2-2): 1.2岗位分类法
158 (p5-2-3): 1.3因素比较法
160 (p5-2-4): 1.4评分法
163 (p5-2-5): 1.5黑点法
169 (-1): 2.1技能工资制
176 (-1-1): 2.2谈判工资制
184 (-1): 【案例】A映象公司的工资集体协商为什么能成功？
188 (p6): 第六章 奖金管理
188 (p6-1): 【开篇案例】小李辞职
188 (p6-2): 第一节 奖金的定义和重要性
188 (p6-2-1): 1.1奖金的定义与特点
190 (p6-2-2):…